Bra förändringsarbete behöver inte kosta pengar eftersom den viktigaste delen i ett förändringsarbete sker inne i människor och pågår kontinuerligt, menar Ahrenfelt (2010).
I ett kollektiv lärande skapas en gemensam förståelse för de uppgifter som finns i arbetsgruppen och en förmåga att samordna sina handlingar, menar Ohlsson (2004). Det som arbetsgrupp gemensamt reflekterar kring blir mer medvetet för medlemmarna och skapar en mer djupgående förståelse.
Den gemensamma förståelsen stärker samordnandet mellan medlemmarnas handlingar och ger möjlighet till ett mer ändamålsenligt handlande. Arbetslagetets gemensamma uppgifter och strategier görs därigenom begripliga för medlemmarna.
Gemensamma reflektionsloopar för arbetslaget är ett viktigt steg i utvecklandet av det kollektiva handlandet. Medlemmar kan skapa gemensam beredskap för att uppmärksamma problem och att hitta handlingsalternativ för att lösa dem (Ohlsson 2004).
Kommunikation blir A och O i förändringsarbetet. Att samtala om det vardagliga i smått och stort för att stå på samma plattform och arena. Likaså att också utmana varandra, ställa frågor och se saker ur olika perspektiv. Förändringsarbete i process är oerhört spännande!
Källor:
Ahrenfelt, B (2010). Förändring som tillstånd.
Ohlsson, J (2004). Arbetslag och lärande.
Malin Maria 